На пленарной сессии Национального форума технологий, техники и повышения производительности труда в ЖКХ Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников обозначил системные проблемы отрасли и пути их решения.
Консолидация как условие эффективности
Рынок ЖКХ в отдельных секторах — управляющие компании, малые котельные, обслуживающие организации — остаётся сильно раздроблен. По словам Решетникова, эффективный бизнес должен либо укрупняться, либо переходить к платформизации: всё больше функций делегируется подрядчикам, а сама организация концентрируется на ключевых компетенциях.
Кейс Северного Кавказа
Совместный проект Минэкономразвития, Минстроя и Минэнерго в Дагестане, Северной Осетии и Ингушетии с 2022 года показал, как работает комплексный подход. В трёх регионах созданы крупные ГУПы, установлены экономически обоснованные тарифы — и впервые за десять лет сформированы инвестиционные программы, началась перекладка сетей, появились компетентные инженерные команды. Решетников предложил тиражировать этот опыт.
Потенциал выше, чем заложено в программе
По оценке Минэкономразвития, возможности замещения кадровых ресурсов за счёт роста производительности вдвое превышают показатели, заложенные в текущей отраслевой программе. При этом речь не о сокращении рабочих мест, а об эффективном перераспределении трудовых ресурсов.
Коробочные решения для малого бизнеса
Для малых и микропредприятий Решетников высказался за массовое внедрение готовых концепций — снижение энергопотребления, работа с дебиторской задолженностью, сокращение времени аварийных работ, управление персоналом. Типовые решения позволяют быстро закрывать типовые проблемы без длительной индивидуальной настройки.
Параллельно Минэкономразвития проводит реформу ОКВЭД — чтобы точно определить ведомственную принадлежность компаний отрасли, в том числе тех, у кого производительность остаётся низкой.
Коммунальный интеллект
Консолидация как условие эффективности
Рынок ЖКХ в отдельных секторах — управляющие компании, малые котельные, обслуживающие организации — остаётся сильно раздроблен. По словам Решетникова, эффективный бизнес должен либо укрупняться, либо переходить к платформизации: всё больше функций делегируется подрядчикам, а сама организация концентрируется на ключевых компетенциях.
Кейс Северного Кавказа
Совместный проект Минэкономразвития, Минстроя и Минэнерго в Дагестане, Северной Осетии и Ингушетии с 2022 года показал, как работает комплексный подход. В трёх регионах созданы крупные ГУПы, установлены экономически обоснованные тарифы — и впервые за десять лет сформированы инвестиционные программы, началась перекладка сетей, появились компетентные инженерные команды. Решетников предложил тиражировать этот опыт.
Потенциал выше, чем заложено в программе
По оценке Минэкономразвития, возможности замещения кадровых ресурсов за счёт роста производительности вдвое превышают показатели, заложенные в текущей отраслевой программе. При этом речь не о сокращении рабочих мест, а об эффективном перераспределении трудовых ресурсов.
Коробочные решения для малого бизнеса
Для малых и микропредприятий Решетников высказался за массовое внедрение готовых концепций — снижение энергопотребления, работа с дебиторской задолженностью, сокращение времени аварийных работ, управление персоналом. Типовые решения позволяют быстро закрывать типовые проблемы без длительной индивидуальной настройки.
Параллельно Минэкономразвития проводит реформу ОКВЭД — чтобы точно определить ведомственную принадлежность компаний отрасли, в том числе тех, у кого производительность остаётся низкой.
Коммунальный интеллект